علامات إرهاق الموظفين: كيفية الوقاية من إرهاق الموظفين

النقاط الرئيسية

إن ارتفاع حالات الإرهاق لدى الموظفين ينذر بالخطر، حيث كشف استطلاع أجرته مؤسسة غالوب أن 76% من الموظفين يعانون من الإرهاق في بعض الأحيان على الأقل . لا يؤثر الإنهاك على رفاهية الموظفين فحسب، بل له أيضًا آثار ضارة على الإنتاجية والروح المعنوية المؤسسية. إن تحديد الإنهاك وفهمه ومعالجته أمر بالغ الأهمية للحفاظ على قوة عاملة صحية ومنتجة.

تم التحديث بتاريخ: 14/08/26

بقلم: Laura Parolini

Employee Burnout Signs: How To Prevent Employee Burnout
لخص باستخدام:

ما هو إرهاق الموظفين؟

الإرهاق الوظيفي هو حالة من الإنهاك البدني والعاطفي والعقلي الناجم عن الإجهاد المطول والمفرط. ويحدث ذلك عندما يشعر الموظفون بالإرهاق والاستنزاف العاطفي وعدم القدرة على تلبية المطالب المستمرة. ومع استمرار الإجهاد، يبدأ الموظفون في فقدان الاهتمام والتحفيز، مما يؤدي إلى انخفاض الإنتاجية والمشاكل الصحية المحتملة. لا يقتصر الإرهاق على عبء العمل المفرط فحسب؛ بل يتعلق الأمر بانعدام السيطرة وعدم كفاية الدعم وضعف التوازن بين العمل والحياة.

علامات إرهاق الموظفين

يمكن أن يساعد التعرف على علامات الإرهاق في وقت مبكر أصحاب العمل على اتخاذ الإجراءات اللازمة قبل أن يؤثر ذلك بشدة على أعمالهم. فيما يلي المؤشرات الرئيسية التي يجب الانتباه لها:

فك الارتباط

إحدى العلامات الأولى لإرهاق الموظفين هي عدم المشاركة. فالموظفون الذين كانوا متحمسين لعملهم في السابق قد يصبحون منفصلين وغير مهتمين بعملهم. وقد يظهرون عدم المبادرة، ويتجنبون المشاركة في أنشطة الفريق، ويظهرون شعورًا عامًا باللامبالاة تجاه مهامهم ومسؤولياتهم. ووفقًا لدراسة أجرتها شركة Deloitte، فإن 77% من الموظفين قد عانوا من الإرهاق في وظائفهم الحالية، وقال 51% منهم أنهم شعروا بأنهم أقل إنتاجية نتيجة لذلك.

التغيب عن العمل

ووفقًا لدراسة أجرتها مؤسسة غالوب، فإن الموظفين الذين يعانون من الإنهاك النفسي هم أكثر عرضة بنسبة 63% لأخذ إجازة مرضية وتقل ثقتهم في أدائهم بنسبة 13%.

غالبًا ما يؤدي إرهاق الموظفين إلى زيادة التغيب عن العمل. قد يتصل الموظفون الذين يعانون من الإرهاق بشكل متكرر بسبب المرض، أو يصلون متأخرين أو يغادرون مبكرًا. وقد يأخذون أيضاً فترات راحة أطول أو يختفون من مكاتبهم أكثر من المعتاد.

انخفاض الإنتاجية

يؤثر إرهاق الموظفين بشكل كبير على الإنتاجية. قد يواجه الموظفون الذين يعانون من الإرهاق صعوبة في التركيز ويرتكبون المزيد من الأخطاء. وينخفض أداؤهم بشكل عام، مما قد يؤثر على إنتاجية الفريق بأكمله.

الإرهاق الذهني أو البدني

يؤدي الإجهاد المزمن إلى الإرهاق الذهني والبدني على حد سواء. قد يشكو الموظفون من الشعور بالتعب طوال الوقت ويبدأون في المعاناة من أمراض مرتبطة بالإجهاد مع ظهور أعراض مثل الصداع أو آلام العضلات. وقد يعانون أيضاً من اضطرابات النوم أو القلق. ويمكن أن يظهر هذا الإنهاك في سلوكهم، مثل الظهور بمظهر الإرهاق أو سرعة الانفعال أو قلة المشاركة في المحادثات.

كيفية مساعدة الموظفين الذين يعانون من الإرهاق

تتطلب معالجة الاحتراق النفسي نهجاً استباقياً ورحيماً. إليك بعض الخطوات لدعم موظفيك:

تقديم الخدمات الاستشارية

يمكن أن يساعد توفير إمكانية الحصول على المشورة ودعم الصحة العقلية من خلال برامج مساعدة الموظفين (EAP) الموظفين على إدارة الضغوطات والتغلب على التحديات التي يواجهونها، وبالتالي الحد من إرهاق الموظفين. غالبًا ما تقدم هذه البرامج خدمات استشارية سرية قصيرة الأجل للموظفين وعائلاتهم. يمكن أن توفر برامج EAP أيضًا موارد لرعاية الصحة النفسية على المدى الطويل، بما في ذلك الإحالات إلى المتخصصين ومجموعات الدعم. من خلال ضمان حصول الموظفين على المساعدة المتخصصة، يمكن للشركات أن تقلل بشكل كبير من تأثير الإنهاك النفسي وتحسين رفاهية الموظفين بشكل عام.

تعزيز التوازن بين العمل والحياة

شجع الموظفين على أخذ فترات راحة واستخدام أيام إجازاتهم وتجنب العمل الإضافي. كما يمكن أن تساعد ترتيبات العمل المرنة، مثل خيارات العمل عن بُعد والجدولة المرنة، الموظفين على إدارة مسؤولياتهم الشخصية والمهنية بشكل أفضل. يمكن لأصحاب العمل تنفيذ سياسات تحدّ من رسائل البريد الإلكتروني بعد ساعات العمل وتعزز أهمية الانفصال عن العمل. إن توفير الموارد اللازمة لإدارة الوقت وتحديد الأولويات يمكن أن يساعد الموظفين على تحقيق توازن أكثر صحة بين العمل والحياة، مما يقي الموظفين من الإرهاق.

الاعتراف بالجهود المبذولة ومكافأتها

الاعتراف بعمل الموظفين الجاد وإنجازاتهم. يمكن أن يؤدي التقدير إلى تعزيز الروح المعنوية والتحفيز، مما يساعد على التخفيف من مشاعر الإرهاق لدى الموظفين. يمكن أن يؤدي تنفيذ برامج التقدير الرسمية، مثل جوائز موظف الشهر، إلى الاحتفاء بالإنجازات الفردية والجماعية. كما أن التقدير غير الرسمي، مثل رسالة شكر بسيطة أو تقدير علني خلال اجتماعات الفريق، يمكن أن يقطع شوطاً طويلاً. إن إظهار التقدير لمساهمات الموظفين يساعدهم على الشعور بالتقدير والتحفيز للحفاظ على مستويات عالية من الأداء.

توفير الموارد والتدريب

زوّد الموظفين بالأدوات والتدريب على إدارة الضغط النفسي. يمكن أن تكون ورش العمل حول إدارة الوقت أو اليقظة الذهنية مفيدة. يمكن أن يساعد تقديم دورات تدريبية حول تقنيات إدارة الضغط النفسي، مثل تمارين التنفس العميق والتأمل، الموظفين على التعامل مع الضغط النفسي بشكل أكثر فعالية. يمكن لفرص التعلم المستمر أن تمكّن الموظفين من التحكم في صحتهم العقلية ورفاهيتهم.

كيفية الوقاية من إرهاق الموظفين

غالبًا ما يكون هناك تداخل كبير بين تدابير مساعدة الموظفين الذين يعانون من الإنهاك الوظيفي وتلك التي تمنع حدوثه. يمكن أن تكون العديد من الاستراتيجيات التي توفر الدعم الفوري بمثابة تدابير وقائية، مما يخلق بيئة عمل أكثر صحة بشكل عام. من خلال معالجة الإنهاك مبكراً وتطبيق أنظمة الدعم المستمر، يمكن لأصحاب العمل التخفيف من المشاكل الحالية ومنع حدوث مشاكل مستقبلية. فيما يلي بعض النصائح حول كيفية القيام بذلك:

تشجيع التواصل المفتوح

في عام 2020، وجدت شركة إيجل للاستشارات أن 36% من الموظفين شعروا أن أصحاب العمل لا يساعدون في مواجهة الإرهاق. من المهم تعزيز بيئة يشعر فيها الموظفون بالراحة في مناقشة ضغوطهم وأعباء العمل. يمكن أن تُحدث المراجعات المنتظمة وسياسة الباب المفتوح فرقاً كبيراً. يجب على المديرين الاستماع بنشاط إلى أعضاء فريقهم ومعالجة أي مخاوف على الفور. شجّع ثقافة الشفافية حيث يمكن للموظفين التحدث دون خوف من الحكم عليهم أو التداعيات. كما يمكن للاجتماعات الفردية المجدولة بانتظام أن توفر مساحة آمنة للموظفين لمشاركة التحديات التي يواجهونها وللمديرين لتقديم الدعم والتوجيه.

تعزيز ثقافة العمل الإيجابية

وفقًا لمجلة فوربس، فإن 74% من الموظفين يبلغون عن صحة نفسية سلبية في العمل وما يصل إلى 67% من العمال يشعرون بأنهم يعملون في بيئة سامة. شجع العمل الجماعي والتعاون والدعم المتبادل. يمكن لثقافة العمل الإيجابية أن تساعد الموظفين على الشعور بمزيد من الترابط والمشاركة. تعزيز الشمولية والاحترام في مكان العمل من خلال الاحتفاء بالتنوع وتشجيع الحوار المفتوح. يمكن لأنشطة بناء الفريق والفعاليات الاجتماعية أن تعزز العلاقات بين الزملاء وتخلق شعوراً بالانتماء للمجتمع.

مراقبة أعباء العمل

التأكد من عدم إثقال كاهل الموظفين بمواعيد نهائية غير واقعية أو مهام مفرطة. مراجعة أعباء العمل بانتظام وإعادة توزيع المهام إذا لزم الأمر. يجب على المدراء الانتباه إلى علامات الإرهاق وتعديل أعباء العمل وفقًا لذلك. تطبيق أدوات إدارة المشاريع للمساعدة في تتبع المهام والمواعيد النهائية، وضمان عدم إثقال كاهل أي موظف بأعباء العمل. يمكن أن يساعد توفير الدعم من خلال توفير موظفين إضافيين أو إعادة تعيين المهام في الحفاظ على عبء عمل متوازن لجميع أعضاء الفريق.

توفير فرص التطوير المهني

إن توفير فرص للنمو والتطور يمكن أن يحافظ على تحفيز الموظفين وإشراكهم في عملهم. وضع خطط للتطوير الوظيفي للموظفين، بما في ذلك برامج التدريب والإرشاد ومسارات للتقدم. تشجيع الموظفين على متابعة الشهادات المهنية والتعليم الإضافي. من خلال الاستثمار في نمو الموظفين، يمكن للشركات تعزيز الرضا الوظيفي وتقليل احتمالية الإرهاق الوظيفي.

تقييم رفاهية الموظفين بانتظام

تقييم رفاهية الموظفين بانتظام أمر ضروري للحفاظ على بيئة عمل صحية ومنتجة. قم بإجراء استبيانات وتقييمات لقياس رضا الموظفين وصحتهم النفسية. قم بإجراء استبيانات مجهولة المصدر، مثل تقييم المخاطر النفسية والاجتماعية (PSRA)، لجمع رؤى صادقة حول بيئة العمل. يمكن أن تساعد مراجعة هذه البيانات بانتظام في تحديد الاتجاهات ومجالات التحسين. استخدم هذه الملاحظات لإجراء تغييرات وتحسينات مستنيرة. يُظهر اتخاذ إجراءات بناءً على ملاحظات الموظفين أن الشركة ملتزمة برفاهيتهم.

من خلال التعرف على علامات الإنهاك النفسي واتخاذ تدابير استباقية لدعم الموظفين والحد من الإجهاد في مكان العمل، يمكن لأصحاب العمل خلق بيئة تخفف من الإنهاك الحالي وتمنع حدوثه. وقد صُممت خدمات CCS لمعالجة كلا الجانبين، مما يضمن حصول الموظفين على الرعاية والموارد التي يحتاجونها للنجاح. من الضروري أن يفهم أصحاب العمل فوائد برامج مساعدة الموظفين وكيف يمكنها تعزيز رفاهية الشركة. وبالإضافة إلى ذلك، فإن البحث بنشاط عن طرق لإشراك الموظفين وتحسين الرضا الوظيفي أمر ضروري لمكان عمل صحي ومنتج.

عن الكاتبة

Laura Parolini

بصفتها المنسقة الإقليمية لبرامج مساعدة الموظفين واسعة النطاق، تدير لورا شبكة تضم نحو 60 متخصصًا يقدمون الدعم النفسي لموظفي مؤسسات عالمية رائدة. وهي أخصائية في علم النفس التنظيمي، ومستشارة تتمحور ممارستها حول الشخص، ومدربة مهنية معتمدة، وتجمع بين خبرتها في الموارد البشرية وتطوير المواهب والأطر المتخصصة للاستشارات المؤسسية. ويسترشد عملها بقناعة أساسية مفادها أن مواءمة الدعم النفسي الفردي مع التطوير التنظيمي الاستراتيجي تسهم في بناء ثقافات عمل أكثر صحة واستدامة نمو الشركات على المدى الطويل.

اقرأ المزيد من المقالات حول الصحة النفسية في مكان العمل