De ce și cum ar trebui companiile să susțină bunăstarea angajaților la locul de muncă
Devine din ce în ce mai clar că viața noastră personală și cea profesională sunt interconectate într-un mod complex. Aceasta este o realitate pe care mulți dintre noi am experimentat-o direct, fie că este vorba de stresul de la locul de muncă care ne afectează viața de acasă sau de impactul emoțional al unei crize familiale care se răsfrânge în viața noastră profesională.
Deci, de ce este important ca companiile să ia măsuri pentru a avea grijă de bunăstarea angajaților lor?
În timp ce unele companii recunosc deja importanța bunăstării la locul de muncă, alte companii sunt abia la început de drum.
Poate ați auzit de quiet quitting, de marea demisie (”great resignation”) sau de persoane care își iau concediu de odihnă pentru a se concentra pe sănătatea mintală, pentru a se reîncărca și pentru a se reseta. În plus, chiar înainte de apariția pandemiei, problemele de sănătate mintală au fost semnalate ca o problemă semnificativă care afectează o parte substanțială a populației UE. Statisticile Comisiei Europene indică faptul că 1 din 6 persoane din UE se confrunta deja cu probleme de sănătate mintală, chiar înainte de începerea COVID-19. Aceste provocări s-au intensificat în fața crizelor fără precedent din ultimii ani și reflectă nevoia urgentă a organizațiilor de a acorda prioritate bunăstării angajaților.
Implicațiile acestor tendințe nu trebuie neglijate. Lipsa de atenție față de bunăstarea angajaților poate duce la creșterea fluctuației de personal, scăderea satisfacției la locul de muncă și pierderea talentelor valoroase. Angajații deconectați nu numai că influențează productivitatea generală și performanța organizației, ci pot altera și cultura organizațională.
Organizațiile care prioritizează bunăstării angajaților, pe de altă parte, vor obține numeroase beneficii:
- Angajații care sunt sprijiniți demonstrează un angajament mai mare față de provocările zilnice și un nivel crescut de colaborare.
- Contribuțiile pozitive din mediul de lucru ridică moralul echipei și cresc satisfacția la locul de muncă.
- Prioritizarea bunăstării se aliniază cu responsabilitățile etice, creând medii de lucru sigure, care atrag talente de top
Cum pot companiile să asigure bunăstarea angajaților?
Răspunsul la această întrebare implică promovarea unui mediu care susține activ bunăstarea membrilor organizației și promovează discuții deschise despre orice provocări pe care le-ar putea întâlni. Organizațiile ar trebui să depună eforturi pentru a crea un loc de muncă în care angajații să se simtă sprijiniți și confortabili să-și exprime nevoile.
Companiile pot asigura bunăstarea angajaților printr-o combinație de politici, programe și o cultură a muncii favorabilă. Iată câteva strategii cheie, dar rețineți că acestea pot fi personalizate pentru a se potrivi culturii dumneavoastră organizaționale.
Pentru companii mici și mijlocii:
1) Inițiative de sănătate mintală: implementați verificări regulate de sănătate mintală și creați un dialog deschis despre bunăstarea mintală. Oferiți acces la servicii de consiliere, fie prin programe de asistență pentru angajați (EAP), fie prin parteneriate cu profesioniști în sănătate mintală. Puteți chiar să încurajați managerii să urmeze cursuri de conștientizare a problemelor de wellbeing pentru a-și susține mai bine echipele.
2) Aranjamente flexibile de muncă: Recunoașteți importanța echilibrului dintre viața profesională și viața privată. Dacă domeniul de activitate al companiei dvs. permite, puteți oferi ore de lucru flexibile, opțiuni de lucru la distanță sau săptămâni de lucru comprimate. Asigurați-vă că distribuiți egal volumul de muncă pentru a preveni epuizarea. Împuterniciți angajații să preia controlul asupra programelor lor în timp ce își îndeplinesc obiectivele organizaționale. De exemplu, mai multe corporații importante au adoptat programe de lucru flexibile, inclusiv companii precum Unilever, Vodafone, Siemens, ING, Philips, Zalando, Adidas, Bosch și multe altele.
3) Programe de sănătate și wellness: lansați programe de wellness adaptate nevoilor echipei dvs. Acestea pot include provocări de fitness, inițiative de alimentație sănătoasă și activități de mindfulness. Oferiți resurse pentru sănătatea fizică, cum ar fi abonamente la sală de sport, cursuri de fitness virtuale sau servicii de asistență medicală preventivă.
4) Managementul stresului: Organizați cursuri și seminarii de management al stresului, concentrate pe construirea rezilienței, managementul timpului și strategii de coping. Promovați pauzele regulate și încurajați angajații să se deconecteze în afara programului de lucru. Promovați o cultură în care factorii de stres sunt recunoscuți și gestionați într-un mod colaborativ. Dacă este necesar, puteți apela la un instrument de evaluare a riscurilor psiho-sociale pentru a identifica în mod proactiv potențialii factori de stres în cadrul organizației dvs., ajutându-vă să personalizați intervențiile eficiente și să creați un mediu de lucru mai sănătos.
Pentru organizații mari:
1) Sprijin pentru sănătatea mintală: înființați un departament intern dedicat sănătății mintale, cu profesioniști pregătiți, care pot oferi consiliere, resurse și sprijin pentru angajați. O altă opțiune este să creați o platformă anonimă unde oamenii pot apela la suport pentru susținerea sănătății psihice. Evaluați în mod regulat nevoile de sănătate mintală ale forței de muncă pentru a adapta programele în consecință.
2) Strategii de echilibru între viața profesională și viața privată: Dezvoltați o strategie de echilibrare între viața profesională și viața privată. Aceasta poate să integreze aranjamente flexibile de lucru, să promoveze o alocare realistă a volumului de muncă și să sublinieze importanța timpului personal. Oferiți managerilor instrumente pentru a monitoriza și menține echilibrul dintre viața profesională și viața privată în cadrul echipelor lor.
3) Programe holistice de sănătate: oferiți inițiative de sănătate holistice care acoperă nu numai sănătatea fizică, ci și bunăstarea mentală, emoțională și socială a oamenilor din echipa ta. Colaborați cu experți în wellness pentru a proiecta programe care să răspundă nevoilor diverse ale angajaților. Dacă este posibil, încercați să asigurați acces la servicii medicale și de sănătate mintală de calitate.
4) Cultura rezistentă la stres: Creați o cultură organizațională care acordă prioritate managementului stresului și dezvoltării rezistenței. Organizați ateliere regulate despre reducerea stresului, mindfulness și inteligența emoțională. Creați grupuri de resurse pentru angajați care se concentrează pe sănătatea mintală, promovând sprijinul de la egal la egal și împărtășind strategii de adaptare.
5) Dezvoltarea leadership-ului: instruiți managerii de echipe pentru crearea unui mediu de lucru care să susțină bunăstarea. Încurajați liderii să fie modele demne de urmat, care acordă prioritate propriei lor bunăstări și care sunt dispuși să aibă conversații deschise cu echipele lor. În plus, este important ca în perioadele de schimbare organizațională să aveți deja stabilite câteva politici menite să protejeze bunăstarea angajaților.
În concluzie, organizațiile trebuie să ia măsuri pentru a se preocupa de bunăstarea angajaților lor pentru a se asigura că echipa este motivată, sănătoasă și rezistentă. Prin abordarea acestor probleme, companiile pot îmbunătăți ratele de retenție, pot spori productivitatea, își pot consolida reputația și pot contribui la un mediu de lucru pozitiv pentru toți. Dovezile sunt clare: investiția în bunăstarea angajaților este un scenariu avantajos atât pentru angajați, cât și pentru organizații.
Sunteți gata să îmbunătățiți starea de bine a angajaților dvs.?
Contactați specialiștii CCS pentru a explora modalități personalizate de a sprijini angajații în călătoria lor de bunăstare. Împreună, putem promova o cultură a îngrijirii și a rezistenței.
