De ce HRM durabil este viitorul

Ce este gestionarea durabilă a resurselor umane?

Managementul durabil al resurselor umane este o abordare strategică a gestionării resurselor umane în organizații care se concentrează pe promovarea creșterii economice pe termen lung, a echității sociale și a durabilității mediului. SHRM se bazează pe înțelegerea faptului că organizațiile au responsabilitatea nu numai de a maximiza profitul și productivitatea, ci și de a lua în considerare bunăstarea angajaților, a societății și a planetei în practicile și politicile lor de resurse umane.

Mariappanadar (2003) a sugerat că o „strategie durabilă în materie de resurse umane poate fi definită ca gestionarea resurselor umane pentru a satisface nevoile optime ale întreprinderii și ale comunității din prezent, fără a compromite capacitatea de a satisface nevoile din viitor”. Astfel, el a recunoscut că responsabilitatea întreprinderilor în ceea ce privește gestionarea resurselor umane depășește granițele organizaționale ale corporației și depășește cadrul temporal prezent. Cu alte cuvinte, corporațiile sunt responsabile nu numai pentru persoanele pe care le angajează direct, ci și pentru comunitățile în care își desfășoară activitatea și, de asemenea, pentru cei angajați indirect în lanțurile lor de aprovizionare ( Ehnert et al., 2014; Jackson, Schuler, & Jiang, 2014).

Gestionarea durabilă a resurselor umane merge dincolo de practicile tradiționale de resurse umane. În timp ce HR standard se concentrează adesea pe angajare, formare și gestionarea performanței, HRM sustenabil privește imaginea de ansamblu. Aceasta ia în considerare modul în care strategiile privind oamenii influențează mediul, societatea și sănătatea pe termen lung a organizației. Este vorba despre crearea unui loc de muncă care să prospere nu doar astăzi, ci și în anii următori.

De ce este important?

Managementul durabil al resurselor umane s-a dezvoltat rapid ca un domeniu de cercetare tânăr, dar dinamic, în cadrul disciplinei managementului resurselor umane.

De la stabilirea Agendei 2030 pentru Obiectivele de Dezvoltare Durabilă (ODD) ale Organizației Națiunilor Unite în 2015, a existat o creștere notabilă a literaturii academice privind gestionarea durabilă a resurselor umane (Campos-García et al., 2024).

A fost subliniat în multe cercetări faptul că SHRM poate oferi diferite beneficii în ceea ce privește:

1. Construirea succesului pe termen lung

Companiile care investesc în practici sustenabile de resurse umane înregistrează adesea un angajament mai mare al angajaților, o cifră de afaceri mai scăzută și o organizație mai rezistentă.

2. Atragerea talentelor potrivite

Mai mult ca oricând, angajații doresc să lucreze pentru organizații care se aliniază valorilor lor – în special atunci când vine vorba de etică și sustenabilitate.

3. Consolidarea reputației

Întreprinderile cunoscute pentru faptul că își tratează corect oamenii și planeta se bucură de o mai mare loialitate față de marcă și de încrederea publicului.

4. Ajutarea la gestionarea riscurilor

Politicile proactive de resurse umane în materie de sustenabilitate reduc riscul problemelor juridice, al daunelor de reputație sau al eșecurilor de conformitate.

5. Alimentarea inovării

O cultură care sprijină învățarea continuă, colaborarea și gândirea etică creează spațiu pentru inovare și creștere.

Pilonii principali ai gestionării durabile a resurselor umane

Pentru ca resursele umane să devină cu adevărat sustenabile, organizațiile se pot concentra pe câteva domenii critice:

Bunăstarea angajaților

Prioritizarea sănătății fizice și mentale, promovarea echilibrului între viața profesională și cea privată și crearea unor locuri de muncă sigure și favorabile.

Diversitate, echitate și incluziune (DEI)

Asigurarea unor practici de angajare corecte, a unei remunerații echitabile și a unei culturi în care fiecare se simte apreciat și inclus.

Învățarea pe tot parcursul vieții și creșterea

Investiția în dezvoltarea angajaților prin formare, mentorat și parcursuri profesionale clare.

Leadership etic și transparență

Susținerea valorilor precum onestitatea, corectitudinea și responsabilitatea în toate practicile de resurse umane.

Conștientizarea mediului

Încurajarea obiceiurilor ecologice, sprijinirea muncii la distanță pentru reducerea emisiilor și luarea de decizii privind resursele umane care să ia în considerare impactul asupra mediului.

Responsabilitatea socială a întreprinderilor (CSR)

Alinierea obiectivelor de resurse umane cu eforturile mai ample de CSR – cum ar fi implicarea în comunitate, voluntariatul și gestionarea etică a lanțului de aprovizionare.

Concluzie

HRM sustenabil nu este bun doar pentru angajați – este bun și pentru afaceri. Pe măsură ce lumea devine mai conectată și mai conștientă, companiile care investesc în durabilitate, echitate și leadership etic vor fi cele care vor prospera. Este timpul să regândim HR nu ca o funcție de sprijin, ci ca un motor strategic al succesului pe termen lung.

Despre autor

Floriana Di Napoli

Consilieră

Consilier profesionist, psiholog al muncii și organizațional și fitoterapeut certificat, Floriana colaborează cu Corporate Counselling Services pentru a promova bunăstarea la locul de muncă. Ea are o experiență diversă, care cuprinde dezvoltarea internațională în Ucraina și Nepal, managementul resurselor umane și administrarea unei mici afaceri, alături de diplomele sale în științe farmaceutice și diplomatice. Practica sa este ghidată de principiul că integrarea îngrijirii psihosomatice cu consilierea centrată pe persoană creează baza optimă pentru o sănătate individuală sustenabilă.

• LinkedIn

1. Aust, I., Matthews, B., & Müller-Camen, M. 2020 Common Good HRM: O schimbare de paradigmă în HRM sustenabil? https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1053482218303917
2. ScienceDirect Subiect N/A Managementul lanțului de aprovizionare (Pagina subiectului) https://www.sciencedirect.com/topics/social-sciences/supply-chain-management