Dlaczego zrównoważony HRM jest przyszłością

Czym jest zrównoważony HRM?

Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi to strategiczne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach, które koncentruje się na promowaniu długoterminowego wzrostu gospodarczego, sprawiedliwości społecznej i zrównoważonego rozwoju środowiska. SHRM opiera się na zrozumieniu, że organizacje mają obowiązek nie tylko maksymalizować zyski i produktywność, ale także brać pod uwagę dobrobyt pracowników, społeczeństwa i planety w swoich praktykach i politykach HR.

Mariappanadar (2003) zasugerował, że „zrównoważoną strategię HR można zdefiniować jako zarządzanie zasobami ludzkimi w celu zaspokojenia optymalnych potrzeb firmy i społeczności w teraźniejszości bez uszczerbku dla możliwości zaspokojenia potrzeb w przyszłości”. W ten sposób przyznał, że odpowiedzialność biznesu w zarządzaniu zasobami ludzkimi wykracza poza granice organizacyjne firmy i poza obecne ramy czasowe. Innymi słowy, korporacje są odpowiedzialne nie tylko za ludzi, których zatrudniają bezpośrednio, ale także za społeczności, w których działają, a także za osoby pośrednio zatrudnione w ich łańcuchach dostaw ( Ehnert et al., 2014; Jackson, Schuler, & Jiang, 2014).

Zrównoważony HRM wykracza poza tradycyjne praktyki HR. Podczas gdy standardowy HR często koncentruje się na zatrudnianiu, szkoleniu i zarządzaniu wydajnością, zrównoważony HRM patrzy na szerszą perspektywę. Rozważa, w jaki sposób strategie dotyczące ludzi wpływają na środowisko, społeczeństwo i długoterminową kondycję organizacji. Chodzi o stworzenie miejsca pracy, które będzie prosperować nie tylko dziś, ale i przez wiele lat.

Dlaczego ma to znaczenie?

Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi szybko rozwinęło się jako młoda, ale dynamiczna dziedzina badań w ramach dyscypliny zarządzania zasobami ludzkimi.

Od czasu ustanowienia Agendy 2030 dla Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ (SDGs) w 2015 r., nastąpił znaczący wzrost literatury akademickiej na temat zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi (Campos-García i in., 2024).

W wielu badaniach wskazano, że SHRM może oferować różne korzyści pod względem:

1. Budowanie długoterminowego sukcesu

Firmy, które inwestują w zrównoważone praktyki HR, często odnotowują wyższe zaangażowanie pracowników, niższą rotację i bardziej odporną organizację.

2. Przyciąganie odpowiednich talentów

Bardziej niż kiedykolwiek pracownicy chcą pracować dla organizacji, które są zgodne z ich wartościami – zwłaszcza jeśli chodzi o etykę i zrównoważony rozwój.

3. Poprawa reputacji

Firmy znane z właściwego traktowania ludzi i planety cieszą się większą lojalnością wobec marki i zaufaniem publicznym.

4. Pomoc w zarządzaniu ryzykiem

Proaktywne polityki HR dotyczące zrównoważonego rozwoju zmniejszają ryzyko wystąpienia kwestii prawnych, utraty reputacji lub naruszenia zgodności z przepisami.

5. Napędzanie innowacji

Kultura wspierająca ciągłe uczenie się, współpracę i etyczne myślenie tworzy przestrzeń dla innowacji i rozwoju.

Kluczowe filary zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi

Aby uczynić HR naprawdę zrównoważonym, organizacje mogą skupić się na kilku krytycznych obszarach:

Dobre samopoczucie pracowników

Priorytetowe traktowanie zdrowia fizycznego i psychicznego, promowanie równowagi między życiem zawodowym i prywatnym oraz tworzenie bezpiecznych, wspierających miejsc pracy.

Różnorodność, równość i integracja (DEI)

Zapewnienie uczciwych praktyk zatrudniania, sprawiedliwego wynagrodzenia i kultury, w której wszyscy czują się docenieni i włączeni.

Uczenie się i rozwój przez całe życie

Inwestowanie w rozwój pracowników poprzez szkolenia, mentoring i jasne ścieżki kariery.

Etyczne przywództwo i przejrzystość

Przestrzeganie wartości takich jak uczciwość, sprawiedliwość i odpowiedzialność we wszystkich praktykach HR.

Świadomość ekologiczna

Zachęcanie do ekologicznych nawyków, wspieranie pracy zdalnej w celu ograniczenia emisji i podejmowanie decyzji kadrowych uwzględniających wpływ na środowisko.

Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR)

Dostosowanie celów HR do szerszych działań CSR – takich jak zaangażowanie społeczne, wolontariat i etyczne zarządzanie łańcuchem dostaw.

Wnioski

Zrównoważony HRM jest dobry nie tylko dla pracowników – jest dobry dla biznesu. W miarę jak świat staje się coraz bardziej połączony i świadomy, firmy, które inwestują w zrównoważony rozwój, sprawiedliwość i etyczne przywództwo, będą tymi, które będą się rozwijać. Nadszedł czas, aby ponownie przemyśleć HR nie jako funkcję wsparcia, ale jako strategiczny czynnik napędzający długoterminowy sukces.

O autorze

Floriana Di Napoli

Doradczyni

Floriana jest profesjonalną doradczynią, psycholożką pracy i organizacji oraz certyfikowaną fitoterapeutką. Współpracuje z Corporate Counselling Services, wspierając dobrostan w miejscu pracy. Łączy różnorodne doświadczenia obejmujące rozwój międzynarodowy w Ukrainie i Nepalu, zarządzanie zasobami ludzkimi oraz prowadzenie małej firmy z wykształceniem w dziedzinie nauk farmaceutycznych i dyplomatycznych. W swojej praktyce kieruje się zasadą, że połączenie opieki psychosomatycznej z poradnictwem skoncentrowanym na osobie tworzy najlepszą podstawę trwałego zdrowia jednostki.

• LinkedIn

1. Aust, I., Matthews, B., & Müller-Camen, M. 2020 Common Good HRM: A paradigm shift in Sustainable HRM? https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1053482218303917
2. ScienceDirect Temat N/A Zarządzanie łańcuchem dostaw (strona tematu) https://www.sciencedirect.com/topics/social-sciences/supply-chain-management