Waarom duurzaam HRM de toekomst is

Wat is duurzaam HRM?

Sustainable Human Resource Management is een strategische benadering van het beheer van human resources in organisaties die zich richt op het bevorderen van economische groei op lange termijn, sociale gelijkheid en ecologische duurzaamheid. SHRM is gebaseerd op het inzicht dat organisaties een verantwoordelijkheid hebben om niet alleen winst en productiviteit te maximaliseren, maar ook rekening te houden met het welzijn van werknemers, de samenleving en de planeet in hun HR-praktijken en -beleid.

Mariappanadar (2003) suggereerde dat een “Duurzame HR-strategie kan worden gedefinieerd als het beheer van human resources om te voldoen aan de optimale behoeften van het bedrijf en de gemeenschap van vandaag zonder het vermogen in gevaar te brengen om te voldoen aan de behoeften van de toekomst”. Hij erkende dus dat de verantwoordelijkheid van bedrijven in het managen van HR verder gaat dan de organisatorische grenzen van het bedrijf en verder dan het huidige tijdsbestek. Met andere woorden, bedrijven zijn niet alleen verantwoordelijk voor de mensen die ze direct in dienst hebben, maar ook voor de gemeenschappen waarin ze actief zijn en ook voor degenen die indirect in dienst zijn in hun toeleveringsketens ( Ehnert et al., 2014; Jackson, Schuler, & Jiang, 2014).

Duurzaam HRM gaat verder dan de traditionele HR-praktijken. Terwijl standaard HR zich vaak richt op het aannemen, opleiden en managen van prestaties, kijkt duurzaam HRM naar het grotere geheel. Er wordt gekeken naar de impact van mensenstrategieën op het milieu, de maatschappij en de gezondheid van de organisatie op de lange termijn. Het gaat om het creëren van een werkplek die niet alleen vandaag floreert, maar ook de komende jaren.

Waarom is het belangrijk?

Duurzaam personeelsmanagement is snel gegroeid als een jong maar dynamisch onderzoeksgebied binnen de discipline van personeelsmanagement.

Sinds de vaststelling van de 2030 Agenda voor de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG's) van de Verenigde Naties in 2015, is er een opmerkelijke toename geweest in de academische literatuur over duurzaam HRM (Campos-García et al., 2024).

Veel onderzoeken hebben aangetoond dat SHRM verschillende voordelen kan bieden in termen van:

1. Bouwen aan succes op lange termijn

Bedrijven die investeren in duurzame HR-praktijken zien vaak een hogere betrokkenheid van werknemers, een lager verloop en een veerkrachtigere organisatie.

2. Het juiste talent aantrekken

Werknemers willen meer dan ooit werken voor organisaties die in lijn liggen met hun waarden, vooral als het gaat om ethiek en duurzaamheid.

3. Reputatie verbeteren

Bedrijven die erom bekend staan dat ze hun mensen en de planeet goed behandelen, genieten van een sterkere merkentrouw en een groter vertrouwen van het publiek.

4. Helpen risico's te beheren

Een proactief HR-beleid rond duurzaamheid vermindert het risico op juridische problemen, reputatieschade of complianceproblemen.

5. Innovatie stimuleren

Een cultuur die voortdurend leren, samenwerking en ethisch denken ondersteunt, creëert ruimte voor innovatie en groei.

Belangrijkste pijlers van duurzaam HRM

Om HR echt duurzaam te maken, kunnen organisaties zich richten op een aantal cruciale gebieden:

Welzijn van werknemers

Prioriteit geven aan fysieke en mentale gezondheid, de balans tussen werk en privé bevorderen en veilige, ondersteunende werkplekken creëren.

Diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI)

Zorgen voor eerlijke aanwervingspraktijken, rechtvaardig loon en een cultuur waarin iedereen zich gewaardeerd en opgenomen voelt.

Levenslang leren en groei

Investeren in de ontwikkeling van werknemers door middel van training, mentoring en duidelijke carrièrepaden.

Ethisch leiderschap en transparantie

Waarden hoog houden zoals eerlijkheid, rechtvaardigheid en verantwoordelijkheid in alle HR-praktijken.

Milieubewustzijn

Groene gewoonten aanmoedigen, werken op afstand ondersteunen om emissies te verminderen en HR-beslissingen nemen die rekening houden met de impact op het milieu.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)

HR-doelstellingen afstemmen op bredere MVO-inspanningen, zoals betrokkenheid bij de gemeenschap, vrijwilligerswerk en ethisch beheer van de toeleveringsketen.

Conclusie

Duurzaam HRM is niet alleen goed voor werknemers – het is ook goed voor het bedrijf. Naarmate de wereld meer verbonden en bewust wordt, zullen de bedrijven die investeren in duurzaamheid, rechtvaardigheid en ethisch leiderschap het goed doen. Het is tijd om HR niet te zien als een ondersteunende functie, maar als een strategische aanjager van succes op de lange termijn.

Referenties

Aust, I., Matthews, B., & Müller-Camen, M. 2020 Common Good HRM: een paradigmaverschuiving in duurzaam HRM? https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1053482218303917

ScienceDirect Onderwerp N.v.t. Beheer van toeleveringsketens (Onderwerppagina) https://www.sciencedirect.com/topics/social-sciences/supply-chain-management