Perché la gestione sostenibile delle risorse umane è il futuro

Che cos'è l'HRM sostenibile?

La gestione sostenibile delle risorse umane è un approccio strategico alla gestione delle risorse umane nelle organizzazioni che si concentra sulla promozione della crescita economica a lungo termine, dell'equità sociale e della sostenibilità ambientale. La SHRM si basa sulla consapevolezza che le organizzazioni hanno la responsabilità non solo di massimizzare i profitti e la produttività, ma anche di considerare il benessere dei dipendenti, della società e del pianeta nelle loro pratiche e politiche HR.

Mariappanadar (2003) ha suggerito che “una strategia HR sostenibile può essere definita come la gestione delle risorse umane per soddisfare le esigenze ottimali dell’azienda e della comunità del presente senza compromettere la capacità di soddisfare le esigenze del futuro”. In questo modo, ha riconosciuto che la responsabilità delle aziende nella gestione delle risorse umane va oltre i confini dell’organizzazione aziendale e oltre l’orizzonte temporale attuale. In altre parole, le aziende sono responsabili non solo delle persone che assumono direttamente, ma anche delle comunità in cui operano e di quelle indirettamente impiegate nelle loro catene di fornitura ( Ehnert et al., 2014; Jackson, Schuler, & Jiang, 2014).

L'HRM sostenibile va oltre le pratiche HR tradizionali. Mentre le risorse umane standard si concentrano spesso sull'assunzione, la formazione e la gestione delle prestazioni, l'HRM sostenibile guarda al quadro generale. Considera l'impatto delle strategie delle persone sull'ambiente, sulla società e sulla salute a lungo termine dell'organizzazione. Si tratta di creare un ambiente di lavoro che sia fiorente non solo oggi, ma anche negli anni a venire.

Perché è importante?

La gestione sostenibile delle risorse umane è cresciuta rapidamente come campo di ricerca giovane ma dinamico all'interno della disciplina della gestione delle risorse umane.

Dopo la definizione dell'Agenda 2030 per gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) delle Nazioni Unite nel 2015, si è assistito a un notevole incremento della letteratura accademica sulla gestione sostenibile delle risorse umane (Campos-García et al., 2024).

In molte ricerche è stato evidenziato che SHRM può offrire diversi vantaggi in termini di:

1. Costruire il successo a lungo termine

Le aziende che investono in pratiche HR sostenibili spesso registrano un maggiore impegno dei dipendenti, un minore turnover e un'organizzazione più resistente.

2. Attirare i giusti talenti

Oggi più che mai i dipendenti vogliono lavorare per organizzazioni che siano in linea con i loro valori, soprattutto quando si tratta di etica e sostenibilità.

3. Migliorare la reputazione

Le aziende che si distinguono per il trattamento corretto delle persone e del pianeta godono di una maggiore fedeltà al marchio e della fiducia del pubblico.

4. Aiutare a gestire il rischio

Le politiche HR proattive in materia di sostenibilità riducono il rischio di problemi legali, danni alla reputazione o mancanze di conformità.

5. Alimentare l'innovazione

Una cultura che supporta l'apprendimento continuo, la collaborazione e il pensiero etico crea spazio per l'innovazione e la crescita.

I pilastri fondamentali della gestione sostenibile delle risorse umane

Per rendere le risorse umane davvero sostenibili, le organizzazioni possono concentrarsi su diverse aree critiche:

Benessere dei dipendenti

Dare priorità alla salute fisica e mentale, promuovere l'equilibrio tra lavoro e vita privata e creare luoghi di lavoro sicuri e solidali.

Diversità, equità e inclusione (DEI)

Garantire pratiche di assunzione giuste, retribuzioni eque e una cultura in cui tutti si sentano valorizzati e inclusi.

Apprendimento e crescita permanente

Investire nello sviluppo dei dipendenti attraverso formazione, mentoring e percorsi di carriera chiari.

Leadership etica e trasparenza

Rispettare valori come l'onestà, l'equità e la responsabilità in tutte le pratiche HR.

Consapevolezza ambientale

Incoraggiare le abitudini ecologiche, sostenere il lavoro a distanza per ridurre le emissioni e prendere decisioni sulle risorse umane che tengano conto dell'impatto ambientale.

Responsabilità sociale d'impresa (CSR)

Allineare gli obiettivi delle risorse umane con gli sforzi più ampi della CSR, come il coinvolgimento della comunità, il volontariato e la gestione etica della catena di fornitura.

Conclusione

La gestione sostenibile delle risorse umane non è solo un bene per i dipendenti, ma anche per le aziende. Mentre il mondo diventa sempre più connesso e consapevole, le aziende che investono in sostenibilità, equità e leadership etica saranno quelle che prospereranno. È ora di ripensare le risorse umane non come una funzione di supporto, ma come un motore strategico del successo a lungo termine.

Riferimenti

Aust, I., Matthews, B., & Müller-Camen, M. 2020 Common Good HRM: A paradigm shift in Sustainable HRM? https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1053482218303917

ScienceDirect Topic N/A Supply Chain Management (Topic Page) https://www.sciencedirect.com/topics/social-sciences/supply-chain-management