لماذا إدارة الموارد البشرية المستدامة هي المستقبل

ما هي إدارة الموارد البشرية المستدامة؟

الإدارة المستدامة للموارد البشرية هي نهج استراتيجي لإدارة الموارد البشرية في المنظمات يركز على تعزيز النمو الاقتصادي طويل الأجل والعدالة الاجتماعية والاستدامة البيئية. وتستند إدارة الموارد البشرية المستدامة إلى فهم أن المنظمات لا تتحمل مسؤولية تعظيم الربح والإنتاجية فحسب، بل أيضاً مراعاة رفاهية الموظفين والمجتمع والكوكب في ممارسات وسياسات الموارد البشرية.

واقترح ماريا ريبانادار (2003) أنه “يمكن تعريف استراتيجية الموارد البشرية المستدامة بأنها إدارة الموارد البشرية لتلبية الاحتياجات المثلى للشركة والمجتمع في الوقت الحاضر دون المساس بالقدرة على تلبية احتياجات المستقبل”. وبالتالي، فقد أقرّ بأن مسؤولية الشركات في إدارة الموارد البشرية تتجاوز حدودها التنظيمية للشركات وتتجاوز الإطار الزمني الحالي. وبعبارة أخرى، فإن الشركات مسؤولة ليس فقط عن الأشخاص الذين توظفهم بشكل مباشر، بل أيضاً عن المجتمعات التي تعمل فيها وكذلك عن أولئك الذين يعملون بشكل غير مباشر في سلاسل التوريد الخاصة بها( إهنرت وآخرون، 2014; جاكسون وشولر وجيانغ، 2014).

تتجاوز إدارة الموارد البشرية المستدامة ممارسات الموارد البشرية التقليدية. فبينما تركز الموارد البشرية القياسية في كثير من الأحيان على التوظيف والتدريب وإدارة الأداء، فإن إدارة الموارد البشرية المستدامة تنظر إلى الصورة الأكبر. فهي تنظر في كيفية تأثير استراتيجيات الأفراد على البيئة والمجتمع وصحة المؤسسة على المدى الطويل. يتعلق الأمر بخلق مكان عمل يزدهر ليس فقط اليوم، ولكن لسنوات قادمة.

ما أهمية ذلك؟

شهدت الإدارة المستدامة للموارد البشرية نمواً سريعاً كمجال بحثي حديث العهد وديناميكي في مجال إدارة الموارد البشرية.

منذ وضع أجندة 2030 لأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة (SDGs) في عام 2015، كانت هناك طفرة ملحوظة في الأدبيات الأكاديمية حول إدارة الموارد البشرية المستدامة (كامبوس-غارسيا وآخرون، 2024).

تمت الإشارة في العديد من الأبحاث إلى أن إدارة الموارد البشرية البشرية البشرية قد تقدم فوائد مختلفة من حيث

1. بناء النجاح على المدى الطويل

وغالباً ما تشهد الشركات التي تستثمر في ممارسات الموارد البشرية المستدامة مشاركة أعلى للموظفين، ومعدل دوران أقل، ومنظمة أكثر مرونة.

2. استقطاب المواهب المناسبة

يرغب الموظفون أكثر من أي وقت مضى في العمل لدى المؤسسات التي تتماشى مع قيمهم – خاصة عندما يتعلق الأمر بالأخلاقيات والاستدامة.

3. تعزيز السمعة

تتمتع الشركات المعروفة بمعاملة موظفيها وكوكب الأرض بشكل صحيح بولاء أقوى للعلامة التجارية وثقة الجمهور.

4. المساعدة في إدارة المخاطر

تقلل سياسات الموارد البشرية الاستباقية المتعلقة بالاستدامة من مخاطر المشاكل القانونية أو الإضرار بالسمعة أو فشل الامتثال.

5. تعزيز الابتكار

إن الثقافة التي تدعم التعلم المستمر والتعاون والتفكير الأخلاقي تخلق مساحة للابتكار والنمو.

الركائز الأساسية لإدارة الموارد البشرية المستدامة

لجعل الموارد البشرية مستدامة حقًا، يمكن للمؤسسات التركيز على عدة مجالات مهمة:

رفاهية الموظف

إعطاء الأولوية للصحة البدنية والعقلية، وتعزيز التوازن بين العمل والحياة، وتهيئة أماكن عمل آمنة وداعمة.

التنوع والإنصاف والشمول (DEI)

ضمان ممارسات توظيف عادلة، وأجور منصفة، وثقافة يشعر فيها الجميع بالتقدير والاحتواء.

التعلم والنمو مدى الحياة

الاستثمار في تطوير الموظفين من خلال التدريب والتوجيه والمسارات الوظيفية الواضحة.

القيادة الأخلاقية والشفافية

التمسك بقيم مثل الصدق والإنصاف والمساءلة في جميع ممارسات الموارد البشرية.

التوعية البيئية

تشجيع العادات الخضراء، ودعم العمل عن بُعد لخفض الانبعاثات، واتخاذ قرارات الموارد البشرية التي تراعي الأثر البيئي.

المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)

مواءمة أهداف الموارد البشرية مع جهود المسؤولية الاجتماعية الأوسع نطاقاً – مثل المشاركة المجتمعية والتطوع وإدارة سلسلة التوريد الأخلاقية.

الخاتمة

إن إدارة الموارد البشرية المستدامة ليست جيدة للموظفين فحسب، بل هي جيدة للأعمال التجارية. فبينما يصبح العالم أكثر ترابطاً ووعياً، فإن الشركات التي تستثمر في الاستدامة والإنصاف والقيادة الأخلاقية هي التي ستزدهر. لقد حان الوقت لإعادة التفكير في الموارد البشرية ليس كوظيفة دعم، ولكن كمحرك استراتيجي للنجاح على المدى الطويل.

عن الكاتبة

Floriana Di Napoli

مستشارة

فلوريانا مستشارة مهنية وأخصائية في علم نفس العمل والتنظيم ومعالجة معتمدة بالأعشاب، وتتعاون مع Corporate Counselling Services لتعزيز الرفاه في مكان العمل. وتتمتع بخلفية متنوعة تشمل التنمية الدولية في أوكرانيا ونيبال، وإدارة الموارد البشرية، وإدارة مشروع صغير، إلى جانب شهاداتها في العلوم الصيدلانية والدبلوماسية. وتسترشد في ممارستها بمبدأ أن دمج الرعاية النفسية الجسدية مع الاستشارة المتمحورة حول الشخص يوفر الأساس الأمثل لصحة فردية مستدامة.

• لينكد إن

1. Aust, I., Matthews, B., & Müller-Camen, M. 2020 إدارة الموارد البشرية ذات الصالح العام: نقلة نوعية في إدارة الموارد البشرية المستدامة؟ https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1053482218303917
2. ScienceDirect الموضوع غير متاح لإدارة سلسلة التوريد (صفحة الموضوع) https://www.sciencedirect.com/topics/social-sciences/supply-chain-management