تاريخ موجز للمرأة في مكان العمل
وعلى الرغم من التقدم الملحوظ، إلا أنهن ما زلن يواجهن عقبات تتعلق بالتوازن بين العمل والحياة الشخصية والمساواة في الأجور وفرص القيادة.
خلال هذا المقال، سنتعمق في هذه المقالة في الرحلة التاريخية للمرأة في القوى العاملة، وندرس التحديات التي واجهتها والخطوات التي قطعتها. من الأهمية بمكان مناقشة هذه القضايا بصراحة لاكتساب فهم شامل للنضال المستمر من أجل المساواة بين الجنسين في مكان العمل وتمهيد الطريق لمزيد من التقدم في المستقبل.
على مر التاريخ، شغلت المرأة أدوارًا متنوعة، حيث تحملت مسؤوليات منزلية، وشاركت في الأنشطة الاقتصادية وشغلت مناصب في السلطة، وذلك حسب السياق الثقافي والمجتمعي. إلا أن طريقهن نحو الاستقلالية كان دائمًا ما يواجه صعوبات. فقد حدت النظم الأبوية والتوقعات المجتمعية من وصول المرأة إلى التعليم ومناصب السلطة، مما عزز مفهوم الأدوار الأساسية للمرأة داخل المنزل.
متى سُمح للنساء بالعمل؟
إن تاريخ دخول المرأة في القوى العاملة هو سرد معقد شكلته المعايير المجتمعية والتحولات الثقافية والتغيرات القانونية. فبينما ساهمت المرأة دائمًا في جوانب مختلفة من المجتمع من خلال العمل غير الرسمي، إلا أن إدماجها الرسمي في القوى العاملة كان مقيدًا لعدة قرون. ولم تتحقق خطوات كبيرة نحو منح المرأة الحق في العمل في أدوار أكثر تنوعًا إلا في أواخر القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين. وقد لعبت عوامل مثل التصنيع ونقص العمالة في زمن الحرب وحركة حقوق المرأة أدوارًا محورية في تحدي الأدوار التقليدية للجنسين وتمهيد الطريق أمام فرص أكبر للنساء في القوى العاملة.
رحلة عبر تاريخ النساء في مكان العمل
في المجتمعات الزراعية، غالباً ما كانت النساء يعملن جنباً إلى جنب مع الرجال في الأنشطة الزراعية، حيث كنّ يزرعن ويحصدن المحاصيل ويرعين الماشية ويدرن الحدائق المنزلية. وفي المناطق الحضرية، شاركت النساء في الأعمال المنزلية مثل الطهي والتنظيف ورعاية الأطفال لإعالة أسرهن. بالإضافة إلى ذلك، كانت النساء مشاركات نشطات في الصناعات المنزلية وإنتاج المنسوجات والفخار والحرف اليدوية للأسواق المحلية. ومع تقدم التصنيع، بدأت النساء في العمل في المصانع، وخاصة في مصانع النسيج، حيث كنّ يشغلن الآلات ويجمعن المنتجات. وفي قطاع الخدمات، عملت النساء كخادمات في المنازل وممرضات ومعلمات وخياطات. وقد أرست هذه التجارب الأساس لتوسيع فرص المرأة في القوى العاملة التي أعقبت الحروب.
الحرب العالمية الأولى: انضمام النساء إلى القوى العاملة
حدث تغير ملحوظ في مشاركة المرأة في القوى العاملة خلال الحرب العالمية الأولى. فقد خطت النساء خطوات كبيرة في الانضمام إلى القوى العاملة، حيث شغلن أدواراً كان يشغلها الرجال الذين كانوا يخدمون في الجيش. ومع تجنيد الملايين من الرجال في القوات المسلحة، واجهت الصناعات نقصًا في العمالة، مما خلق فرصًا للنساء لشغل المناصب الأساسية والعمل في المصانع والمكاتب وأماكن العمل الأخرى. وتولت النساء أدوارًا متنوعة، بما في ذلك عاملات المصانع والكتبة والممرضات والسائقات. وكان لمساهماتهن دور محوري في دعم المجهود الحربي وإنتاج الذخائر والإمدادات وتوفير خدمات الدعم الأساسية.
الحرب العالمية الثانية: الفرص المتاحة للمرأة في مكان العمل
خلال الحرب العالمية الثانية، توسعت أدوار المرأة في مكان العمل بشكل أكبر مع زيادة الطلب على العمالة. ومع انضمام الرجال مرة أخرى إلى الجيش، تولت النساء أدوارًا متنوعة كان يهيمن عليها الرجال في السابق. فقد عملن كعاملات لحام وكهربائيات وميكانيكيات ومهندسات في المصانع التي تنتج الأسلحة والمعدات العسكرية. كما اضطلعت النساء بأدوار كطيارات ومخترقات شفرات وممرضات، وساهمن بشكل كبير في المجهود الحربي على جبهات متعددة. غيرت الحرب التصورات المجتمعية لقدرات المرأة ووضعت الأساس لتغييرات دائمة في أدوار الجنسين وفرص العمل.
الارتفاع المستمر للمرأة في مكان العمل
تشير الإحصاءات إلى أنه في عام 1950، كانت أكثر من 30% من النساء فوق سن 16 عامًا جزءًا من القوى العاملة، مما يعكس ارتفاعًا كبيرًا مقارنة بالعقود السابقة. وقد كان هذا التحول مدفوعًا بعوامل مختلفة: داخلية مثل سعي الشابات إلى الاستقلال المالي أو الرغبة في تحقيق تطلعاتهن الخاصة، وخارجية مثل السياق الاقتصادي في ذلك الوقت. خلال هذا الوقت أصبح الدخل المزدوج داخل الأسر أكثر انتشارًا. شهدت مشاركة المرأة في القوى العاملة ارتفاعًا مطردًا خلال الستينيات والسبعينيات والثمانينيات، حيث بلغت ذروتها بنسبة 60% في عام 1999. ولكن، على الرغم من التزاماتهن المهنية، كانت المرأة لا تزال تتحمل المسؤولية الرئيسية عن الواجبات المنزلية، حيث كانت الأعراف المجتمعية لا تزال تملي أن تدبير المنزل هو دور المرأة في الغالب. وقد شهدت هذه الحقبة تحولًا كبيرًا في مواقف النساء تجاه الأسرة والعمل، حيث تطمح الكثيرات إلى تحقيق التوازن بين الاثنين. وفي السنوات العشرين الماضية، عملت النساء بجد وسعت النساء جاهدات لتولي المناصب القيادية، بهدف مساواة نظرائهن من الرجال في الإنجاز المهني. وكان التقدم في حياتهن المهنية مصحوباً بصعوبات، بسبب النظرة إليهن بأنهن أقل التزاماً أو تفرغاً من زملائهن الرجال. وكان هذا الأمر صعباً بشكل خاص بالنسبة للنساء اللاتي احتجن إلى ترتيبات عمل مرنة أو إجازة لرعاية الأطفال. مع زيادة عدد النساء في القوى العاملة، شهدت معدلات الولادة تقلبات تعكس الديناميكيات المتغيرة لتنظيم الأسرة والتطلعات المهنية. من ناحية أخرى، كان على الأمهات اللاتي يعملن بدوام كامل أن يتعاملن مع الضغط والشعور بالذنب لمحاولتهن الموازنة بين متطلبات حياتهن المهنية واحتياجات أسرهن. في السنوات القليلة الماضية، أثرت جائحة كوفيد-19 على النساء بشكل غير متناسب، لا سيما العاملات في قطاع الخدمات، مما أدى إلى فقدان الوظائف وعدم الاستقرار الاقتصادي. مع الاعتماد السريع على العمل عن بُعد، زاد بعض الرجال من مشاركتهم في العمل المنزلي، ولكن على الرغم من ذلك، تحملت النساء الجزء الأكبر من أعمال رعاية الأطفال غير المدفوعة الأجر. وفي حين دفعت الجائحة إلى إعادة تقييم ديناميكيات الأسرة، مع إمكانية تقسيم أكثر إنصافًا للمهام المنزلية، إلا أن الأدوار المترسخة للجنسين والتحيزات الثقافية لا تزال تعيق التقدم.
ما هي المبادرات التي ساعدت النساء على تحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية حتى الآن؟
مبادرات التنوع بين الجنسين وسياسات المساواة في الأجور
لعبت مبادرات التنوع بين الجنسين والجهود المبذولة لمعالجة الفجوة في الأجور بين الجنسين أدوارًا حيوية في تعزيز المساواة في مكان العمل. من خلال تنفيذ سياسات مثل قانون المساواة في الأجور، تضع المؤسسات أطر عمل تهدف إلى الحد من التفاوت في الأجور بين الموظفين الذكور والإناث. وتُعد هذه المبادرات بمثابة حجر الزاوية في غرس ثقافة مكان العمل التي تعطي الأولوية للإنصاف والشمولية، وتمكين المرأة من مواصلة النمو الوظيفي مع ضمان المساواة في المعاملة والفرص
ترتيبات عمل مرنة
لقد كان لترتيبات العمل المرنة، بما في ذلك خيارات العمل عن بُعد، وساعات العمل المرنة، وأسابيع العمل المضغوطة، دور فعال في تمكين المرأة من تحقيق التوازن بين المسؤوليات المهنية والالتزامات الشخصية. ومع ذلك، لكي تكون هذه الحلول قابلة للتطبيق، يجب أن تتم دون عواقب خفية – مثل وجود مسار أبطأ للترقية.
الإجازة الوالدية مدفوعة الأجر والمساعدة في رعاية الطفل
كما تخفف الإجازة الأسرية مدفوعة الأجر والمساعدة في رعاية الأطفال من الأعباء المرتبطة برعاية الأطفال وتقديم الرعاية وتسمح للنساء المتزوجات والعازبات على حد سواء بالبقاء في قوة العمل.
إجازة الحيض مدفوعة الأجر
لعبت إجازة الحيض المدفوعة الأجر، رغم أنها أقل شيوعًا، دورًا في دعم رفاهية المرأة في مكان العمل. تعترف هذه السياسة بالتحديات الفريدة التي تواجهها النساء بسبب الدورة الشهرية وتوفر لهن إجازة مدفوعة الأجر للتعامل مع الأعراض أو الانزعاج.
ما الذي يمكن لأصحاب العمل القيام به بشكل أفضل لدعم المرأة في القوى العاملة؟
على الرغم من إحراز تقدم في دعم المرأة العاملة، لا يزال هناك مجال كبير للتحسين لضمان تكافؤ الفرص في مكان العمل.
يؤدي تعزيز التعاطف مع التحديات التي تواجهها المرأة إلى إيجاد مكان عمل شامل وداعم. تتمثل إحدى الطرق التي يمكن لأصحاب العمل من خلالها إعطاء الأولوية لدعم الصحة النفسية في برامج مساعدة الموظفين (EAPs). يمكن لبرامج مساعدة الموظفين تقديم المشورة السرية والموارد لمساعدة الرجال والنساء على حد سواء في التغلب على التحديات الشخصية والمهنية، بما في ذلك الإجهاد والإرهاق ومشاكل التوازن بين العمل والحياة.
وينبغي تطبيع ترتيبات العمل المرنة وإزالة الوصم عنها، في حين ينبغي معالجة ثقافة الزحام المتفشية التي تعاقب النساء بشكل غير متناسب على إعطاء الأولوية لحياتهن الشخصية أو مسؤولياتهن العائلية ومعالجتها.
يمكن لأصحاب العمل أيضًا اتخاذ خطوات استباقية لمعالجة الحواجز والتحيزات المنهجية التي تعيق تقدم المرأة. ويمكن القيام بدراسة داخل الشركة لتحديد المشاكل من خلال تقييم المخاطر النفسية والاجتماعية أو من خلال التدقيق في المساواة.
كما أن الاستثمار في برامج التدريب المصممة خصيصاً لدعم التطور الوظيفي للمرأة يمكن أن يُحدث فرقاً كبيراً في تحقيق تكافؤ الفرص.
اتسمت رحلة المرأة في القوى العاملة بالمرونة والتطور، وتميزت بتحولات كبيرة في التصورات المجتمعية والمتطلبات الاقتصادية. وبينما قطعت النساء خطوات ملحوظة في تحدي المعايير التقليدية للجنسين والمساهمة في القوى العاملة، إلا أنهن ما زلن يواجهن عقبات مثل تحديات التوازن بين العمل والحياة الشخصية، وعدم المساواة في الأجور، ومحدودية فرص القيادة.
تساهم الجهود الاستباقية لمعالجة التحيز اللاواعي وتعزيز مبادرات التنوع والشمول في خلق مسارات للمرأة للازدهار والنجاح في حياتها المهنية. من خلال تبني هذه السياسات والمواقف، يمكن لأماكن العمل تمكين النساء العاملات من مواجهة التحديات بشكل أفضل، والسعي لتحقيق تطلعاتهن المهنية، وتحقيق مستويات أعلى من النجاح والإنجاز.
لمعرفة المزيد حول كيفية دعم موظفيك، تفضل بزيارة صفحة برنامج مساعدة الموظفين (EAP).
