Многоуровневый подход

 Многоуровневый подход к изменению поведения

ПечатьE-mail

FaLang translation system by Faboba
  • HRA (Health Risk Appraisal – оценка степени риска для здоровья) предназначена для сотрудников, которые хотят пройти диагностику их образа жизни и рисков, связанных с поведением. Каждый прошедший диагностику сотрудник получает конфиденциальную и уникальную оценку факторов риска, а также возможность обсудить полученный профиль с экспертом. С организационной точки зрения HRA предоставляет множество сводных данных, позволяющих организации принимать соответствующие решения в области целенаправленных действий, способствующих удовлетворению связанных со здоровьем потребностей ее сотрудников. Получаемая таким образом информация также является полезной для проведения кампании по продвижению здорового образа жизни, что способствует «культуре здоровья». В долгосрочной перспективе это составляет не только ценные вложения с точки зрения корпоративной социальной ответственности, но также приводит к существенным эффектам с точки зрения прибыли.

  • В соответствии с полученными в результате проведения HRA данными происходит разработка, усовершенствование и организация информационно-просветительских акций, направленных на продвижение здорового образа жизни и другие связанные со здоровьем вопросы.

  • На основании индивидуальных профилей риска (шаг 1), сотрудникам предлагается пройти первичную консультацию, посвященную анализу полученного профиля (шаг 2), а также принять участие в телефонной или очной коучинговой программе, направленной на улучшение их образа жизни. Результаты такого коучинга влекут за собой очевидные выгоды как для самого человека, так и для его рабочего окружения. Поведенческие изменения направлены на расширение возможностей человека осуществлять долгосрочные изменения в его привычках и образе жизни, влияющие на общий уровень здоровья, что осуществляется благодаря повышению самоэффективности и формированию необходимых навыков в сферах корректируемых привычек и моделей поведения.

  • На основе первых 3-х шагов строится четвертый, ключевой шаг, который предполагает внедрение проактивного управления здравоохранением – т.е. заботу о здоровье и благополучии сотрудников – в сферу корпоративной социальной ответственности (КСО). Этот стратегический шаг обеспечит интеграцию долгосрочного видения важности здоровья сотрудников в качестве одного из ключевых элементов корпоративного управления.